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市城管执法局2014年度绩效管理工作方案

发布日期:2014-12-26 17:25来源:抚州市城管局

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

机关各科(室)、局属各单位:

为认真贯彻落实国务院、省政府关于“探索建立政府绩效管理制度,建立并切实执行以行政首长为重点的行政问责制度,努力提高行政效能”和中纪委、省纪委及市纪委关于“深入开展执法监察、廉政监察和效能监察,推进政府绩效管理”的部署和要求,进一步提高城管执法水平,现结合实际,制定我局绩效管理工作方案如下:

一、绩效管理对象

根据工作职能和实际情况,确定以下5个内设科(室)、8个局属单位作为2014年度我局绩效管理工作对象:

(一)局机关科室(5个)

办公室、计划财务科、市容广告管理科、市政管理科、法制科。

(二)局属单位(8个)

   第一分局、第二分局、第三分局、第四分局、市容环境卫生管理处、市政工程管理处、路灯管理所、市场建设服务中心。

二、绩效管理主要内容

  按照市委、市政府2014年重大决策部署,围绕建设“幸福抚州”这一主题,具体如下:

1、重点工作:市委常委会2014年工作要点和2014年市政府工作报告中我局主要承担工作。

2、履职履责:根据“三定方案”明确体现核心职能的工作职责内容设置不少于5项。

3、共性任务:市委、市政府开展的“四城同创”活动任务完成情况,社会综合治理、公共机构节能、计划生育、信访、维稳、安全生产、扶贫以及服务经济发展等情况

4、效能建设:市委、市政府明确的机关效能建设方面有关情况,主要包括信息公开,工作效率,受理、办理效能投诉和作风效能预警情况,市委、市政府关于改进工作作风、密切联系群众等规定的落实情况

三、组织实施

1、我局绩效管理工作在市机关效能建设领导小组的领导下组织实施,在市效能办的具体指导和监督下组织实施。

2、成立我局绩效管理工作领导小组,由局长为组长,书记及班子成员为副组长,纪检书记为常务副组长,领导小组下设办公室,设在局办公室。

3、市局监察室负责对本单位绩效管理监察,市纪委负责对我局绩效管理工作监督和考核工作。

四、工作步骤

一)工作启动阶段

1、认真学习国务院、中纪委、省政府、省纪委以及市委、市政府关于绩效管理工作的文件精神和指示要求,不断增强做好绩效管理的责任感、紧迫感和使命感。

2、通过学习全市推进绩效管理工作动员会和业务培训会上传达的重要精神,了解绩效管理工作的管理对象、管理内容、组织实施、工作步骤以及考核评定、结果运用及相关工作要求,为更好的推进绩效管理工作。

(二)组织实施阶段

初步制定我局绩效管理工作方案,设置绩效管理指标体系,经局班子研究后报市效能办审核。

(三)落实上报阶段

在市效能办指导下完善工作方案,并下发给各绩效管理工作对象。指标确定后,由局办公室录入相关数据及证明材料,绩效管理信息系统正式建立。

(四)正式运行阶段
  
从第三季度开始,每个季度结束后10天内在“抚州市政府绩效管理信息系统”中在线填报季度工作完成情况,并上传相关证明材料。并于下年1月中旬前在“抚州市政府绩效管理信息系统”上填报《市直和中央、省驻抚单位年度绩效管理考评指标自评表》和《年度绩效管理报告》。

五、工作要求

(一)统一思想,提高认识。要充分认识到绩效管理工作重要性和必要性,把绩效管理工作摆在重要位置,认真抓好工作任务和措施的落实,主要领导亲自抓,责任领导和责任部门直接抓,为本单位开展绩效管理工作提供人员、经费和办公场所等必要的保障条件,确保绩效管理工作顺利、有序开展。

(二)精心组织,狠抓落实。科学合理地创制定绩效管理指标体系,明确各责任科(室)、局属单位在完成全局年度工作目标中的职责任务,确保一级指标、二级指标、三级指标层次清晰,按时填报并确保数据准确无误。

(三)强化督查,务求实效。市局监察室作为绩效工作的主要监察部门,要加强对绩效目标进展情况的监管,及时跟踪指标完成情况,及时发现绩效运行中存在的问题,确保目标任务得到有效实现。局班子成员要及时督促各责任科(室)及局属各单位围绕制定的管理目标和提出的指标数,按照时间节点狠抓工作落实,确保提出的目标任务按时完成。

 

 

 

      2014716

  

 

 

 

机关各科(室)、局属各单位:

为认真贯彻落实国务院、省政府关于“探索建立政府绩效管理制度,建立并切实执行以行政首长为重点的行政问责制度,努力提高行政效能”和中纪委、省纪委及市纪委关于“深入开展执法监察、廉政监察和效能监察,推进政府绩效管理”的部署和要求,进一步提高城管执法水平,现结合实际,制定我局绩效管理工作方案如下:

一、绩效管理对象

根据工作职能和实际情况,确定以下5个内设科(室)、8个局属单位作为2014年度我局绩效管理工作对象:

(一)局机关科室(5个)

办公室、计划财务科、市容广告管理科、市政管理科、法制科。

(二)局属单位(8个)

   第一分局、第二分局、第三分局、第四分局、市容环境卫生管理处、市政工程管理处、路灯管理所、市场建设服务中心。

二、绩效管理主要内容

  按照市委、市政府2014年重大决策部署,围绕建设“幸福抚州”这一主题,具体如下:

1、重点工作:市委常委会2014年工作要点和2014年市政府工作报告中我局主要承担工作。

2、履职履责:根据“三定方案”明确体现核心职能的工作职责内容设置不少于5项。

3、共性任务:市委、市政府开展的“四城同创”活动任务完成情况,社会综合治理、公共机构节能、计划生育、信访、维稳、安全生产、扶贫以及服务经济发展等情况

4、效能建设:市委、市政府明确的机关效能建设方面有关情况,主要包括信息公开,工作效率,受理、办理效能投诉和作风效能预警情况,市委、市政府关于改进工作作风、密切联系群众等规定的落实情况

三、组织实施

1、我局绩效管理工作在市机关效能建设领导小组的领导下组织实施,在市效能办的具体指导和监督下组织实施。

2、成立我局绩效管理工作领导小组,由局长为组长,书记及班子成员为副组长,纪检书记为常务副组长,领导小组下设办公室,设在局办公室。

3、市局监察室负责对本单位绩效管理监察,市纪委负责对我局绩效管理工作监督和考核工作。

四、工作步骤

一)工作启动阶段

1、认真学习国务院、中纪委、省政府、省纪委以及市委、市政府关于绩效管理工作的文件精神和指示要求,不断增强做好绩效管理的责任感、紧迫感和使命感。

2、通过学习全市推进绩效管理工作动员会和业务培训会上传达的重要精神,了解绩效管理工作的管理对象、管理内容、组织实施、工作步骤以及考核评定、结果运用及相关工作要求,为更好的推进绩效管理工作。

(二)组织实施阶段

初步制定我局绩效管理工作方案,设置绩效管理指标体系,经局班子研究后报市效能办审核。

(三)落实上报阶段

在市效能办指导下完善工作方案,并下发给各绩效管理工作对象。指标确定后,由局办公室录入相关数据及证明材料,绩效管理信息系统正式建立。

(四)正式运行阶段
  
从第三季度开始,每个季度结束后10天内在“抚州市政府绩效管理信息系统”中在线填报季度工作完成情况,并上传相关证明材料。并于下年1月中旬前在“抚州市政府绩效管理信息系统”上填报《市直和中央、省驻抚单位年度绩效管理考评指标自评表》和《年度绩效管理报告》。

五、工作要求

(一)统一思想,提高认识。要充分认识到绩效管理工作重要性和必要性,把绩效管理工作摆在重要位置,认真抓好工作任务和措施的落实,主要领导亲自抓,责任领导和责任部门直接抓,为本单位开展绩效管理工作提供人员、经费和办公场所等必要的保障条件,确保绩效管理工作顺利、有序开展。

(二)精心组织,狠抓落实。科学合理地创制定绩效管理指标体系,明确各责任科(室)、局属单位在完成全局年度工作目标中的职责任务,确保一级指标、二级指标、三级指标层次清晰,按时填报并确保数据准确无误。

(三)强化督查,务求实效。市局监察室作为绩效工作的主要监察部门,要加强对绩效目标进展情况的监管,及时跟踪指标完成情况,及时发现绩效运行中存在的问题,确保目标任务得到有效实现。局班子成员要及时督促各责任科(室)及局属各单位围绕制定的管理目标和提出的指标数,按照时间节点狠抓工作落实,确保提出的目标任务按时完成。

 

 

 

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抚州市城市管理行政执法局办公室          2014年7月16印发

 

抚州市城市管理行政执法局办公室          2014年7月16印发

 

 

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